20191127《中國冶金報》
老礦山煥發新活力
——河鋼邯鋼礦業分公司市場化運營紀實
本報記者吳兆軍 通訊員文勇
11月的河鋼邯鋼礦業分公司，道路平直，冬青蔥綠，活性灰生產線紅紅火火，巍峨廠房矗立在藍天白云間。筆直的馬路如一條黑飄帶，道路旁的下水道井蓋上2只白鴿，5顆紅星，1個“70”數字，展現出職工巧手繪出喜迎建國70周年的文化礦山。
在創新中發展、一切圍繞市場化運營，成為該公司的主旋律。
2017年、2018年，該公司連續兩年利潤突破億元大關，2018年創造了盈利歷史最好紀錄。該公司解決了169名職工歷史遺留問題，職工有了歸屬感、幸福感。2017年~2019年10月份，該公司活性灰累計產出150.2萬噸，保證了河鋼邯鋼活性灰正常使用。
幾年來，該公司礦山綜合整治、綠化美化種植苗木5萬多株，新增綠化面積16000平方米，老礦山舊貌換新顏，活力又煥發。
結構調整 逆勢發展
河鋼邯鋼礦業分公司原本是生產焦炭和活性灰的生產企業，擁有職工738人。高質量為河鋼邯鋼供應焦炭和活性灰是該公司的中心工作。
2017年8月16日，年產80萬噸的焦化項目，按國家產業政策停產了。
“焦化系統停產后，每年數千萬元的利潤沒了。使用天然氣生產活性灰，噸灰成本至少上升200元。焦化系統大量職工成了待崗人員，收入無法保障，職工隊伍如何穩定？”該公司經理李洪春眉頭緊鎖：“歷史的接力棒傳到了我的手里，如何讓企業更好發展？”
“困難如山，再難也要挺過去。”李洪春和班子成員，認真研究企業的未來，一個新思路在腦海浮出——“迎接挑戰，內強管理，理順流程，升級改造，強根固本,‘?；冶ｄ?rsquo;。”
思路有了，如何激發職工的干勁兒？“只要我任職一天，就決不讓一名職工下崗！”在職工代表大會上，李洪春承諾擲地有聲，“面對困難，我們要以鳳凰涅槃般的勇氣，在市場化大潮中闖出一片新天地。只有這樣，大家的收入才會只增不降。”員工紛紛表示，愿意與企業擰成一股繩，共渡難關。
“?；冶ｄ?rdquo;是核心工作。該公司依靠自身技術力量組織實施了活性灰窯燃料系統緊急改造，使用天然氣替代焦爐煤氣作為燃料繼續生產活性灰。燃料問題的解決，讓活性灰系統有了自我造血的功能，既保證了優質活性灰源源不斷地運送到河鋼邯鋼，又讓活性灰系統人員的崗位有了穩定的收入保障。
為安置人員，該公司進行了機構改革和資源整合，成立人力資源科，以便更好地解決轉型升級和產業結構調整期內部人員轉崗安置問題。同時，該公司加大對人才隊伍的培養力度，成立維修車間、運修車間和市場運營部，對原焦化系統人員進行轉崗安置，一個不落。
該公司將以往外委實施的設備維保、汽車修理、物料運輸等業務全部收回。以前由協力工做的工作，現在全部由職工自己完成；以前讓外委隊伍掙走的錢，現在全部變成職工的收入。經過培訓和實踐，以前煤焦車司機、調火工、洗脫苯工轉身變成了現在的鉗工、電工、汽車修理工等生產骨干。一支支撐企業未來持續發展的骨干力量迸發活力、茁壯成長。
創新改革 勇闖市場
“勇做市場化大潮中的弄潮兒，別人能生存，我們要活得更精彩！”李洪春激勵廣大干部職工，“我們既要強根固本，完成‘?；冶ｄ?rsquo;中心任務，又要大膽拓展思路，進行產業延伸，進行技術輸出，全力以赴實施管理創效、技術創效。”
為持續調動干部職工干事創業激情，該公司將獎金分配權限全部下放到車間、科室，充分發揮獎金分配指揮棒的作用。同時，該公司配套制訂了市場化管理實施方案，確定了運行目標、保障體系、組織機構、主體構架、價格體系核算結算、考核體系等事項，體現了多勞多得的激勵機制，解決了“大鍋飯”問題。
該公司積極盤活閑置資產：利用焦化拆除后半閑置的污水處理站承攬東信焦化、大社鎮區域內村莊及企業污水運營處理業務進行創效；對外租賃洗煤閑置場地創效益；利用殘采石料加工片石創效益；利用現有宿舍、教室，建成培訓基地，實施培訓創效……
此外，該公司不斷進行技術創新：成功處理了永洋特鋼新建600噸/日活性灰窯結瘤嚴重、活性灰品質一直不達標的難題；攻克新疆拜城焦化公司焦爐煙氣中二氧化硫不達標的難題……業主單位紛紛豎起大拇指，“與邯鋼人合作，我們放心！”
兄弟同心，其利斷金。經過該公司上下齊心協力，艱苦奮斗，該公司2017年不但沒有虧損，利潤還突破億元大關，2018年利潤達1.66億元，創造了該公司盈利歷史的最高紀錄。李洪春兌現了他的諾言，職工收入不但沒有降低，還有了明顯的增長。
該公司解決了169名中介工轉合同工的長期歷史遺留問題，規范了用工方式，職工有了歸屬感，干勁越來越足；優化了職工崗位系數，實現了崗位人員收入的直接增長……
效益增加，職工穩定，廠區面貌靚麗一新，企地關系和諧穩定。該公司還獲得河鋼邯鋼創效先進單位、紅旗黨委、現場管理先進單位等榮譽。
環境整治 綠色礦山
“為了礦山天藍水綠，一定要按照操作規程操作，超低排放，保證清潔生產。”河鋼邯鋼礦業分公司黨委書記蘇海強說，“為了環境更優美，我們開展了廠區環境整治，填坑造林，栽花種草，只為礦區的一片藍天。”
為了礦區的天更藍、水更綠、空氣更清新，該公司以“四見、四無、四不”（區域見濕、路面見黑、裸土見綠、設備見本色，廠區環境無煙、無味、無塵、無聲，生產過程不產塵、廠房封閉不溢塵、物流運輸不帶塵、倉儲棚化不揚塵）為目標，在綠色發展、超低排放上，采取了一系列行之有效的舉措，取得了良好的效果。
“生產和廠區環境好了，受益的首先是我們自己。”該公司活性灰車間主任李延明、黨支部書記姜麗申率先行動。
該公司開展了廠區環境整治：優化工藝，優化物料運輸線路和裝卸方式，最大限度地減少污染物排放；對除濕、抑塵、除塵等環保系統進行全面升級改造；將廠區道路全部翻新鋪設柏油路面；全面開展衛生大清理、大整治，讓設備見本色、衛生無死角；大力開展廠區靚化、綠化工作，栽樹種草……幾年來，該公司綠化覆蓋率超過36%。
該公司廠區實現了舊貌換新顏?；钚曰臆囬g職工田軍說：“我們現在上班感覺不是身在工廠，而是身在主題工業公園”。
目前，該公司已成為峰峰礦區標桿企業。該公司通過政府部門環保綜合績效打分評價驗收，成為峰峰礦區A類企業。
描繪藍圖 信心滿懷
“盡管取得了一些成績，但市場形勢依然嚴峻，企業缺乏持續發展的穩定支撐和持續動力。只有創新發展才能帶領礦山騰飛。”李洪春思考著以后的發展方向。
深思熟慮，多方征求意見，一幅企業轉型升級發展的藍圖繪就：強根固本，穩固主業，“?；冶ｄ?rdquo;，服務大局，永遠是礦業人的責任；借力發展，依托河鋼邯鋼建設大型現代化原料基地，保障礦石資源穩定供應，并配套建設先進活性灰窯，為邯鋼提供優質活性灰。
該公司借勢發展，充分利用峰峰礦區政府旅游文化發展戰略提供的優惠政策和扶持，建設多元化文旅項目“響堂親子樂園”，打造邯鋼和峰峰礦區又一張靚麗名片；充分利用產能置換優惠政策，利用市場化機制，引進第三方投資合作，解決資金短缺難題，建設年產148萬噸水泥粉磨站及100萬噸礦渣微粉項目……